企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 经销批发 |
所在地区: | 福建 厦门 |
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蔡经理 先生
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手机号码: | 13860489735 |
公司官网: | www.mksdxm.com |
公司地址: | 厦门市湖里大道40号北栋5层E区 |
发布时间:2020-04-22 21:18:47
迈康时代(厦门)***科技有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业,专注于家庭医生服务、母婴***、社区访视、院前急救、车用应急箱包、基础***及呼吸***健康等领域产品的研发,制造和销售。
目前,在公卫查体车领域,主要遇到以下技术问题:
1.体检效率低。
体检过程分为人事登记模块、血液采样(生化、血常规检测)模块、尿液检测模块、基本测量模块、检测模块、心电检测模块,然后需要打印纸质体检表,整个过程操作繁琐,如果效率不高,急救包怎么用,完成体检过程需要数十分钟,从而影响整个体检车的效率。
2. 公卫查体车管理和上载体检数据
体检车上的一些设备是来自不同厂家的,包括ECG、血液计、等,各种设备互不相连,需要人工处理各种数据。'这增加了很多工作。此外,体检数据经过检查后,朝阳急救包,需要上传到公共卫生平台。由于这些平台是由一些大型制造商建造的,所以一般情况是只有少数人可以打开与公共卫生平台的接口。如果价格不一致,或者其他原因,只能手工报告,数据量很大,输入人员的工作负担很重。一些***或制造商使用一小群软件机器人,例如一种新的解决方案来实现数据的自动上传和收集。该方法不需要界面的配合,可以自动上传和采集界面上的数据,实现自动上传。也有一些厂家对体检车进行整车解决方案,各种设备统一在一个体检平台上。这样,家用急救包,整个过程梳理清晰,效率就有了很大的提高,只是需要在体检后上传到公共卫生平台上。当然,这种解决方案的价格也会相对较高。
迈康时代(厦门)***科技有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业,专注于家庭医生服务、母婴***、社区访视、院前急救、车用应急箱包、基础***及呼吸***健康等领域产品的研发,制造和销售。
红安县卫计局将“家庭医生签约服务”作为民生实事之一来抓,让每个贫困户家庭拥有了自己的家庭医生,不用到大***排队,在乡镇卫生院或家中就能便捷地享受贴心***服务。
打通******服务***后“一公里”,深入推进家庭医生签约服务,是今年以来全县卫计系统开展为民服务的一项重要工作。该院本着签约医生受鼓舞、服务能力有提高、费用可控制、服务成效能认可的原则,进行签约服务考核,依据考核结果及时调整家庭医生团队工作任务和工作内容,合理确定家庭医生团队工作强度。
一年来,觅儿寺镇中心卫生院对辖区内25个行政村,通过家庭医生服务团队,面对面宣传政策,村医口头宣传及发放宣传册,对符合相关诊断标准的36种特殊慢病,收集慢病资料579份,已享受慢病患者372人。对所有签约对象进行1次***免费体检,并做电脑平台的信息录入,确保记录的真实性。
迈康时代(厦门)***科技有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业,专注于家庭医生服务、母婴***、社区访视、院前急救、车用应急箱包、基础***及呼吸***健康等领域产品的研发,制造和销售。
为贯彻落实***关于脱贫攻坚的决策部署,认真落实健康扶贫“三个一批”要求,深化家庭医生签约服务民生工程,我县不断加强贫困人口家庭医生签约履约服务工作,优化贫困人口家庭医生签约服务团队,健全农村贫困人口健康卡,强化个性化健康管理服务,丰富签约服务内容,突出贫困人口签约服务工作***,加强***,明确责任,强化保障,严格考核,车载急救包,精心***,综合施策,做实做细。
一是明确服务内容。家庭医生团队为贫困人口提供基础服务和个性化签约服务,基础服务包括基本***服务和基本公共卫生服务;个性化签约服务是基础性签约服务之外,根据居民差异化的健康需求制定针对性的服务内容,包括健康管理、健康教育与咨询、优先转诊、***配送与用药指导、中药“治未病”等服务;
二是规范履约服务。按照有关规定,积极***家庭医生团队与贫困人口签约家庭医生服务协议,做到应签尽签;依据协议约定,签约一人、履约一人、做实一人,严格按照相关要求,规范服务;
三是做好分类管理。认真开展贫困人口慢病筛查,健全、更新居民健康档案,对慢病、***病、严重精神障碍等高危人群和慢病患者实行分类管理,针对不同情况给予及时转诊、随访评估等服务;
四是强化健康教育。通过不定期宣讲、发放宣传资料、健康教育宣传栏张贴资料、微信群推送信息等方式,广泛宣传健康脱贫“351”、“180”等政策、健康生活方式和行为等健康知识,倡导健康生活理念,指导掌握健康素养知识和***预防技能,不断提高群众健康素养水平;
五是严格签约服务考核。县卫计委健全完善签约服务考核评价机制,以签约对象数量与构成、服务质量、健康管理效果、签约居民基层***比例、居民满意度等为核心考核指标,定期***开展考核评价,考核结果与基层***卫生机构绩效工作总量和主要负责人薪酬挂钩;各基层***卫生机构围绕相关核心考核指标完善内部服务管理考核,并将签约居民的投诉与建议作为家庭医生团队绩效考核的重要依据,考核结果同家庭医生团队和个人绩效分配挂钩
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